Van Financiële Stilstand naar Zakelijke Synergie: De Kracht van Verbinding in Finance

Met jarenlange ervaring in interim management begeleiden wij organisaties bij complexe vraagstukken en transities. Vanuit onze praktijk delen we inzichten en concrete voorbeelden van trajecten waarin strategie, leiderschap en samenwerking het verschil maakten. 

Financiën zijn pas waardevol wanneer ze mensen en inzichten verbinden. Toch functioneren veel finance-afdelingen nog als een eiland: keurige rapportages, maar zonder context. In organisaties waar cijfers niet tot gesprekken leiden en gesprekken niet tot actie, ontstaat stilstand. 

Zo ook bij een landelijk opererend installatiebedrijf met een vestiging in Zuid-Nederland, waar het vertrek van een financieel directeur geen einde was, maar juist het begin van een fundamentele omslag. De organisatie stond op een kruispunt: tussen oude gewoonten en nieuwe inzichten, tussen afdelingen die naast elkaar werkten en een toekomst waarin samenwerking centraal moest staan. 
 
De Omslag: Van Rapporteren naar Begrijpen 
Jarenlang was de financiële afdeling een eiland binnen de organisatie. Rapportages werden keurig opgeleverd, maar zonder inhoudelijke onderbouwing van de cijfers. Wat ontbrak, was het verhaal achter de getallen — de verbinding tussen de cijfers en de operationele prestaties. 
 
De eerste stap naar verandering lag in het zichtbaar maken van wat er onder de oppervlakte speelde. Door niet alleen te kijken naar de uitkomsten, maar juist naar de drijvers van performance (PxQ), ontstond inzicht in wat de resultaten daadwerkelijk beïnvloedde. Een gedateerd ERP-systeem en onduidelijke communicatielijnen maakten dit aanvankelijk lastig, maar niet onmogelijk. 
 
Samen Werken = Samen Begrijpen 
De sleutel tot vooruitgang bleek niet een nieuwe tool of een strak proces, maar mensen. Door open gesprekken en nauwere samenwerking tussen administratie, controlling en operationele afdelingen ontstond er wederzijds begrip. Finance werd niet langer gezien als ‘de afdeling van de cijfers’, maar als een partner in verbetering en groei. 
 
De implementatie van Power BI gaf deze samenwerking vleugels. Afdelingen kregen toegang tot analyses en dashboards die aansloten op hun eigen informatiebehoefte. Data werd een middel om te sturen, niet om te verantwoorden. En misschien nog belangrijker: het eigenaarschap over cijfers verschoof naar de business zelf. Het budgetproces werd niet langer een verplicht nummer, maar een gezamenlijke exercitie in vooruitkijken. 
 
Van Controle naar Vertrouwen 
De nieuwe rapportagestructuur bracht niet alleen transparantie, maar ook vertrouwen. Door omzet voortaan te onderbouwen met volumes, werd de (financiële) informatie begrijpelijk en bruikbaar voor iedereen. Tijdens presentaties aan het hoofdkantoor werd bewust gekozen voor een integrale benadering: niet finance vóór de business, maar finance mét de business. 
 
Dat zorgde voor meer draagvlak, snellere besluitvorming en een duidelijke focus op resultaten. De financiële afdeling werd weer relevant – niet door cijfers te bewaken, maar door waarde toe te voegen. 
 
De Les: Verbinding is de Motor van Verandering 
Wat begon als een vervangingsopdracht voor een vertrokken directeur, groeide uit tot een structurele verbetering van de manier waarop de organisatie samenwerkt en presteert. De case laat zien dat echte vooruitgang ontstaat wanneer processen, mensen en cijfers met elkaar in balans komen. 
 
Een sterke finance-functie kijkt niet alleen achterom naar wat er was, maar vooral vooruit naar wat mogelijk is. En dat begint met één simpele keuze: de verbinding zoeken. Want pas wanneer iedereen hetzelfde verhaal begrijpt, bewegen organisaties sneller, slimmer en succesvoller vooruit. 
 

Ontdekken wat ervaren interim management voor jullie organisatie kan betekenen? Neem vrijblijvend contact met ons op!